Considerando la varietà di annunci sulla ricerca di lavoro, è possibile notare che alcune imprese sono poste sistematicamente lo stesso lavoro. Purtroppo, "fatturato" cronico in alcune aziende è uno dei problemi più dolorosi.
Se la società molto spesso lascia alcuni dei migliori dipendenti, la direzione dovrebbe prendere in considerazione, in quanto è noto che La gente spesso non vanno, perché a loro non piace il loro lavoro, lasciano il posto di lavoro, se non sono soddisfatti Head. Ci sono alcune ragioni comprovate che, per non dire, fastidiosi dipendenti meno veramente buoni e preziosi, che li induce a lasciare la sua amata lavoro.
back-carico di rottura
Questo motivo è uno dei principali, perché la gente emotivamente bruciati sul posto di lavoro a causa di carichi crescenti e le responsabilità che gli sono affidate. Naturalmente, visto il talento di un buon specialista, manager vuole "spremere" fuori di esso al massimo. Ma più spesso l'effetto è radicalmente opposto - subordinato sembra che non lo è stimare il vero, confidando il lavoro più responsabile, e in questo modo è sufficiente punirlo. Inoltre, il carico eccessivo, dato i limiti della fisiologia, semplicemente riduce la produttività. gli esperti di ricerca hanno dimostrato che l'opera è di circa 50 ore alla settimana, è sufficiente riduce l'efficienza, e lavorare più di 55 ore a settimana, appena ridotto a zero risultato.
La via d'uscita da questa situazione può servire come un aumento di tale studio professionale, o rilanciare. Tale risarcimento stimolerà prezioso specialista, e un altro, molto presto, egli podyschet un nuovo lavoro, dove esattamente apprezzato.
La mancanza di lode e di riconoscimento
Questo, sembrerebbe, a prima vista, un po 'come un pacca sulla spalla di approvazione o detto solo una parola di lode, un buon specialista può motivare il lavoro più intenso e pieno dedizione. E l'esatto opposto - semplicemente non dire frase allietata può scoraggiare completamente "Amministra" grandi cose. Perché dare tutto il lavoro quando nessuno le comunicazioni?
Le autorità devono conoscere i loro dipendenti "in faccia", spesso per comunicare con loro in persona, allora sarà più chiaro rispetto "respira" ogni dipendente e come può essere stimolata al massimo ritorno sul tuo desktop posto. Qualcuno può semplicemente parole di approvazione, qualcuno dovrebbe dare il premio, e qualcuno ti basta lodare in presenza dei colleghi. Con il personale di talento per effettuare tali manipolazioni dovrebbero più spesso possibile.
La mancanza di rapporti umani
Molto spesso, l'aumento del "volume d'affari" nella produzione a causa del fatto che i leader non sono riusciti a costruire un rapporto di fiducia con i loro subordinati. In buoni rapporti, naturalmente, può essere alcun dubbio, ma per imparare a sostenere i propri dipendenti in un momento difficile per loro, o per essere in grado di sinceramente gioire per i suoi successi - è la professionalità, la cui assenza porta al fatto che i dipendenti di valore sono costantemente lasciando il squadra.
La promozione attraverso i ranghi del personale inadatto. esperti Worthy vogliono vedere fianco a fianco con i colleghi dello stesso livello come se stessi. In caso contrario, progredire le persone meno dotati disattiva il resto del personale, provocando una sensazione di malcontento e insulti, e quindi porta al fatto che un buon specialista del business comincia a cercare un posto decente per attuare il loro talenti.
iniziative Prisekanie e approcci creativi
Se una squadra è davvero persone di talento, dovremmo aspettarci il desiderio sempre qualcosa da migliorare su di esso, per fare le loro innovazioni, in particolare per quanto riguarda il suo ambito di attività. Se lui era stato proibito di farlo nel prossimo futuro egli otterrà annoiato e, probabilmente, odia il suo lavoro, che naturalmente venire attraverso di lui l'idea di dimissioni.
Talent inerente ai preziosi collaboratori, dando loro una grande possibilità di scelta, quindi i manager dovrebbero attentamente riconsiderare il suo atteggiamento verso di loro al fine di selezione dei più importanti specialisti cadde ancora su di loro, non sul concorrenti.
